.
Отношения начальника и подчиненного Разберитесь: подчиненные союзники, которые готовы с вами работать на достижение целей, или пассивный персонал, боящийся начальника и ожидающий его ошибок? Чтобы выяснить, какие специалисты в команде — ответьте на вопросы теста и правильно мотивируйте сотрудников. Три причины, почему люди боятся начальника Ряды приспособленцев пополняются, когда специалисты испытывают страх перед боссом. Он (страх), как правило, возникает по трем причинам. Так, «носителем» двух всегда является сам руководитель. Точнее — его х…
Как вовлечь людей в процесс преобразований? Изменения в организациях 80 % людей воспринимают с недоверием. Еще 10 % — бойкотируют новшества. А с меньшинством — 10 % сотрудников, которые в любых ситуациях поддерживают руководителей, качественной модернизации провести не удастся. Причина: успешность реформ лишь на 20 % зависти от концепции и на 80 % от эффективного внедрения их в ежедневную практику. Как преодолеть противодействие коллектива, вовлечь в работу и мотивировать подчиненных, чтобы эффективно (с минимальными потерями ресурсов и главно…
Как повысить эффективность работы команды? Мотивируйте людей результативно трудиться без привлечения дополнительных ресурсов. Для этого достаточно правильно сформулировать задачи и цели с учетом индивидуальных особенностей сотрудников. Технически грамотно сформулированное задание по SMART (читайте публикацию «Разговор по SMART» ) исключает «разночтение» и ситуации, когда начальник имел в виду одно, а подчиненный понял не совсем верно. Однако данный метод не гарантирует заинтересованности персонала максимально качественно выполнить распоряжения…
Мальта: погода, пляжи, кухня, отели, экскурсии и цены Поездка на мальтийский архипелаг летом — отличная идея: цены на отели и экскурсии приемлемые, море чистое, народ дружелюбный… Мальта история: пираты и Орден Мальтийских рыцарей Мальта — история народа удивительна, ведь большинство граждан архипелага являются потомками пиратов, которые тысячи лет назад облюбовали скалистые и неприступные берега. Однако от агрессивного темперамента морских грабителей у современных жителей островов, кажется, ничего не осталось. Причина: менталитет полностью из…
Мозговой штурм: 6 этапов, 7 правил и 7 ошибок при мозговом штурме Как генерировать нестандартные решения и найти идею на миллион. Плюс не ошибиться и учесть даже второстепенные факторы, которые могут привести к непредвиденным сложностям и затратам. Автор управленческого метода мозговой штурм — американский журналист, маркетолог и писатель Алекс Осборн (1888-1966 гг). Предложенная им концепция основывается на генерации идей (даже самых фантастических) и анализе всех без исключения предложений. В результате обработки и объединения разных концепт…