.
Распознайте скрытое влияние и пресеките шантаж После общения с руководителем: портится настроение, появляются чувства обиды, унижения или вины, а ваше стремление быть вежливым (даже в ущерб себе) только осложняют ситуацию? Значит вами манипулируют. Научитесь правильно защищаться от психологического воздействия. Скрытое влияние шефа вынуждает работать сверхурочно, разрушает самооценку, вызывает психосоматические реакции (ухудшается психологическое и физического самочувствие). Как противостоять агрессии рассказала психолог Светлана Луценко. Коро…
Найдите не мальчик для битья, а союзника и помощника За первые два года в должности главного редактора (по молодости лет и отсутствия руководящего опыта) мне пришлось уволить четырех замов. Проанализировав причины, удалось правильно выбрать первого помощника, а главное — выстроить служебные отношения так, что он стал хорошим работником и союзником. Руководитель не ставит перед собой задачу зачислить в штат и по-быстрому уволить заместителя, наоборот — даёт ему время на обучение и адаптацию. Когда же через полгода и больше продолжаешь выполнять…
Отношения начальника и подчиненного Разберитесь: подчиненные союзники, которые готовы с вами работать на достижение целей, или пассивный персонал, боящийся начальника и ожидающий его ошибок? Чтобы выяснить, какие специалисты в команде — ответьте на вопросы теста и правильно мотивируйте сотрудников. Три причины, почему люди боятся начальника Ряды приспособленцев пополняются, когда специалисты испытывают страх перед боссом. Он (страх), как правило, возникает по трем причинам. Так, «носителем» двух всегда является сам руководитель. Точнее — его х…
Как вовлечь людей в процесс преобразований? Изменения в организациях 80 % людей воспринимают с недоверием. Еще 10 % — бойкотируют новшества. А с меньшинством — 10 % сотрудников, которые в любых ситуациях поддерживают руководителей, качественной модернизации провести не удастся. Причина: успешность реформ лишь на 20 % зависти от концепции и на 80 % от эффективного внедрения их в ежедневную практику. Как преодолеть противодействие коллектива, вовлечь в работу и мотивировать подчиненных, чтобы эффективно (с минимальными потерями ресурсов и главно…
Как повысить эффективность работы команды? Мотивируйте людей результативно трудиться без привлечения дополнительных ресурсов. Для этого достаточно правильно сформулировать задачи и цели с учетом индивидуальных особенностей сотрудников. Технически грамотно сформулированное задание по SMART (читайте публикацию «Разговор по SMART» ) исключает «разночтение» и ситуации, когда начальник имел в виду одно, а подчиненный понял не совсем верно. Однако данный метод не гарантирует заинтересованности персонала максимально качественно выполнить распоряжения…