Как просить повышения в должности: руководство к действию
6 шагов и проверенные советы для продвижения по службе Можно долго ждать, когда руководитель вспомнит о вашей кандидатуре и сам предложит повышение в должности. Поэтому более 50 % сотрудников, чтобы подняться по карьерной лестнице, проявляют инициативу. Тактика и действия для служебного продвижения Первый шаг: подгадайте время. Приурочьте разговор с начальником о повышении в должности на период, когда подводятся результаты работы подразделения. Постарайтесь, чтобы ваши личные показатели были на высоте. Хорошим поводом, например, станет: перев…
Как активировать карьерный рост: о чем молчит менеджмент
7 неписаных правил для быстрого продвижения по службе При одинаковой результативности одни специалисты делают стремительную карьеру, а другие годами засиживаются на своих должностях. Исправьте ситуацию — это просто. Если карьера не складывается Мой визави начал разговор со слов: «Отец — классный парень, он научил меня играть в футбол, водить машину и даже флиртовать с женщинами… Вот только не было его советов, когда я (по окончанию института) устроился на работу и делал первые шаги среди коллег, прорывающихся к успеху. Предок умолчал о фактора…
Матрица Эйзенхауэра: расставьте приоритеты и управляйте временем
Пройдите тест и узнайте о «прикормленных» пожирателях времени Сутки для Вас делятся на две половины — по 12 часов работы и отдыха? Каждое утро добавляет новые задачи, которые постоянно накапливаются? Изменить ситуацию поможет тест на интуитивное использование метода управления временем Эйзенхауэра: «Умеете ли вы расставлять приоритеты». Пожиратели времени — статистика Проведенное исследование в европейских и американских компаниях показало, что у подавляющего большинства руководителей и специалистов, мягко говоря, ненормированный рабочий день.…
Матрица Эйзенхауэра: планируем свою успешность
Расставьте приоритеты и освойте искусство управления временем Проверено: использование метода Эйзенхауэра — грамотная расстановка приоритетов — повышает личную эффективность и сокращает количество часов, проведенных на службе. И главное: тайм-менеджмент позволяет найти время для саморазвития, отдыха и личной жизни. Матрица Эйзенхауэра — история создания С ситуацией «текучка заела» сталкивается каждый из нас. Решить проблему управления временем удалось 34-му президенту США (20.01.1953 — 20.01.1961) Дуайту Дэвиду Эйзенхауэру. Гарант в первые же …
Личный тайм-менеджмент
Как все успевать, когда не хватает времени? Являетесь в офис задолго до начала рабочего дня, покидаете его поздним вечером, на выходные берете документы домой... и сожалеете, что в сутках лишь 24 часа? При этом литературу по тайм-менеджменту даже не тестировали? Попробуйте уже сегодня начать борьбу с пожирателями времени! Почему не хватает времени в сутках? Средний хронометраж рабочего дня как для руководителей, так и для большинства специалистов следующий. Служебные телефонные разговоры занимают от часу до двух. Служебные визиты коллег (в общ…
Сопротивление персонала нововведениям
Как вовлечь людей в процесс преобразований? Изменения в организациях 80 % людей воспринимают с недоверием. Еще 10 % — бойкотируют новшества. А с меньшинством — 10 % сотрудников, которые в любых ситуациях поддерживают руководителей, качественной модернизации провести не удастся. Причина: успешность реформ лишь на 20 % зависти от концепции и на 80 % от эффективного внедрения их в ежедневную практику. Как преодолеть противодействие коллектива, вовлечь в работу и мотивировать подчиненных, чтобы эффективно (с минимальными потерями ресурсов и главно…
Слова мотивации
Как повысить эффективность работы команды? Мотивируйте людей результативно трудиться без привлечения дополнительных ресурсов. Для этого достаточно правильно сформулировать задачи и цели с учетом индивидуальных особенностей сотрудников. Технически грамотно сформулированное задание по SMART (читайте публикацию «Разговор по SMART» ) исключает «разночтение» и ситуации, когда начальник имел в виду одно, а подчиненный понял не совсем верно. Однако данный метод не гарантирует заинтересованности персонала максимально качественно выполнить распоряжения…
Мозговой штурм
Мозговой штурм: 6 этапов, 7 правил и 7 ошибок при мозговом штурме Как генерировать нестандартные решения и найти идею на миллион. Плюс не ошибиться и учесть даже второстепенные факторы, которые могут привести к непредвиденным сложностям и затратам. Автор управленческого метода мозговой штурм — американский журналист, маркетолог и писатель Алекс Осборн (1888-1966 гг). Предложенная им концепция основывается на генерации идей (даже самых фантастических) и анализе всех без исключения предложений. В результате обработки и объединения разных концепт…
Два лидера в одной упряжке
Избегайте противостояний и используйте конкурентов В каждом коллективе всегда есть два лидера — формальный и неформальный. «Высший пилотаж» и для начальника, и для специалиста, которому отдали предпочтение коллеги (делегируя определенную власть «снизу»), — не допустить противостояния. Как укрепить свои позиции за счет КПД конкурента? Статус-кво Для начала с помощью простой социометрической методики определите точный статус каждого сотрудника в команде. Для этого предложите людям заполнить анонимную анкету, состоящую из трех или пяти вопросов. …
Разговор по SMART
Как избежать смысловых искажений? Визави (начальник, подчиненный или коллега) неправильно понял ваши слова… Избежать недоразумений (речь идет о четырех основных источниках искажения смысла) помогает алгоритм SMART. Научитесь правильно излагать факты или побуждать к действию. Мысль изреченная есть ложь Существует несколько источников искажений смысла, ведь мысль и речь не всегда тождественны, то есть можно что-то упустить из виду или не поставить акцент на один из важных моментов… «Разрыв» усиливается при восприятии информации собеседником. Нап…
